Sverige antog FN:s Agenda 2030 med dess sjutton mål och 169 delmål och satte upp nationella mål i linje med dem. År 2019 lämnade regeringens egen Agenda 2030-delegation sitt slutbetänkande, SOU 2019:13, om hur landet skulle gå vidare. Dess diagnos är värd att läsa för alla som bygger saker.
Vad delegationen kom fram till
Delegationen konstaterade att Sveriges nationella mål stämmer väl överens med de globala målen. Problemet är inte målen.
"I många fall har dock de nationella målen inte uppnåtts. Därför behövs åtgärder inom flera områden för att gå från målsättning till konkreta resultat." (Agenda 2030-delegationen, SOU 2019:13, sammanfattning)
Den placerade också en stor del av ansvaret där besluten om mark, skolor och fritid faktiskt fattas:
"Kommuner och landsting ansvarar för många av de beslut och åtgärder som krävs för att genomföra Agenda 2030." (SOU 2019:13, sammanfattning)
Och den underströk att ingen sektor kan leverera på egen hand:
"Genomförande och uppföljning av Agenda 2030 kan bara lyckas om alla aktörer och samhällssektorer engagerar sig och samarbetar." (SOU 2019:13, sammanfattning)
Mål utan byggnader
Ett måldokument får ingen att röra på sig. Det gör en sporthall. Den klyfta som delegationen beskriver, mellan mål och resultat, är den klyfta som ett konkret, byggbart projekt fyller, vilket är anledningen till att The Dome Sweden presenterar sig som genomförande snarare än som ytterligare en avsiktsförklaring.
Projektet är utformat med ambitionen att bidra till tretton av de sjutton målen, med direkt påverkan på sex och stödjande påverkan på sju: ingen hunger, god hälsa och välbefinnande, god utbildning för alla, jämställdhet, anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt, hållbar industri, innovationer och infrastruktur, minskad ojämlikhet, hållbara städer och samhällen, hållbar konsumtion och produktion, bekämpa klimatförändringarna, ekosystem och biologisk mångfald, fredliga och inkluderande samhällen samt genomförande och globalt partnerskap. Resonemanget för varje mål finns på sidan om påverkan, och bidraget kommer att mätas och redovisas varje år i stället för att bara påstås.
Vad som krävs av en kommun
Delegationens poäng om kommuner är den praktiska. En region med en trettioårig brist på idrottsanläggningar, en växande befolkning och en folkhälsonota från inaktivitet har redan målen. Vad den behöver är en partner med kapital, en design och en plan, samt en plats att placera dem på. Det är ett beslut som en kommun kan fatta.
Partnerskap som metod
Delegationens tredje slutsats är också projektets struktur: offentlig sektor, näringsliv, idrottsrörelsen, utbildning och civilsamhälle, tillsammans. The Dome Sweden är byggt på det samarbetet, och partnerskap är ett av de nio mål som det redovisas mot.
Viktiga slutsatser
- SOU 2019:13 konstaterade att Sveriges mål stämmer överens med de globala målen men ofta inte har uppnåtts.
- Delegationen lade mycket av ansvaret på kommuner och regioner och underströk vikten av samarbete mellan sektorer.
- Klyftan mellan mål och resultat är den klyfta som ett konkret projekt fyller.
- The Dome Sweden är utformat för att bidra till tretton av de sjutton målen och kommer att redovisa för vart och ett av dem.
- Källa: Agenda 2030-delegationen (2019), Agenda 2030 och Sverige: Världens utmaning – världens möjlighet, SOU 2019:13.
Vill du diskutera ditt fall? Använd knappen "Starta ett samtal" eller mejla info@thedomesweden.com.
